现在，很多商品如食品、饮料、书籍、彩电、冰箱等，包装上都印上商品条形码（也称为“广州条码”）。那么，商品条形码有什么用呢？

可以说是商品的“户口”或“身份证”。BarTender商品条形码是由一组规则排列、尺寸和颜色有一定规定的“条”、“空”及对应数字字符“码”组成，表示一定信息的商品标识。“条”与“空”分别由深浅不同，而且满足一定光学对比度要求的两种颜色表示。“条”为深色，“空”为浅色。这种“条”“空”和相对应的字符“码”代表相同的信息，前者供扫描器读识，后者供人直接读识或者通过键盘向计算机输入数据使用。

商店在进货后，将商品条形码数字与该商品的价格、企业名称等信息输入数据库。在购买商品时，只要输入条形码的信息，计算机就可以一下子找到该商品了。条码有两大类：ＥＡＮ条码和ＵＰＣ条码，我国目前所用的多为ＥＡＮ条码。ＥＡＮ条码的标准版有１３位标识数字，而缩短版只有８位标识数字。

标准版的１３位数字中，前几位是由前缀码和厂商代码组成，前缀码由国际物品编码协会统一管理和分配。我国的前缀码为６９０、６９１、６９２，美国和加拿大为００－１３，日本为４５、４９，香港为４８９，台湾为４７１等等，这对辨识商品产地是有很大作用的。

同时，商品价格的差异是靠不同的代码识别的，不同价格的商品不能用同一代码。因此，在设计编码时，一定要确保商品条码的唯一性。商品使用条码的好处不仅是防止假冒，保护了消费者的利益，而且提高了购买商品后的结算速度和准确度，能够降低商品成本，增加效益。

如国家对商品条码印刷质量有一定的要求，如果你发现印刷质量有问题，例如：印刷模糊粗糙、条空锯齿状抖动、条的颜色使用红色等，那么这个商品条码就有可能是冒用的，那这个商品也就有可能有问题了。

服装行业的企业管理提出了更高的要求。为了解决传统服装企业中人工管理模式与市场要求的不适应,新型的现代企业供应链管理模式已经开始在传统服装企业迅速应用、发展。供应链在理论上主要包括四个并行的分链:物流链(MC)、信息链(IC),价值链(VC),技术链(TC)。

供应链管理(SCM)由四大块组成,即物流管理、信息管理、价值（资金）管理、技术管理,四大管理体系是综合的有机整体,这样的管理是集成化管理,在企业加快定单反应速度、降低生产成本、加强企业管理等方面具有无可比拟的优势。传统企业的数据主要由人工记录生成,其特点是:

1.速度与准确性是一对不可调和的矛盾。企业要求反应速度的后果很可能是统计数据与实际不符,企业决策者往往在不可靠的统计数据上做出判断,增加了很大的经营风险；如果企业追求准确性,则很可能降低物流效率,提高生产成本,跟不上市场的变化速度从而丢失定单。这种矛盾在企业规模化以后尤为突出。现代服装行业企业应用广州条码信息管理系统,解决了供应链管理在实际应用中与传统企业管理模式之间的矛盾。基于供应链管理模式的服装企业在信息流管理上一改传统企业人工记录造成的弊端。应用投入小、运营成本低、技术成熟的条码系统实现信息的快速、准确记录,通过计算机网络电子数据交换(EDI)能够对小到每一组件的物料进行物流的全程实时跟踪,提高物流效率,封堵生产漏洞,减少人为因素造成的错误。企业根据需要在条形码中编入如定单号、物料号、流水号等信息,使产品在来料、制造、入库、盘库、出库、销售、质量跟踪、甚至防伪等一系列商业行为中有了贯穿全程的可自动采集的标识,通过快速准确的产品信息流控制物资流向、资金流向、质量服务,其优势不言而喻。

2.利用条码技术实现生产过程管理自动化服装业企业的生产制造过程,一般采用多种形式完成。如:按订单生产、按市场预测的计划生产、合同分包、委托加工生产等,生产过程的关键是要控制成本控制质量。

生产过程实现条码化管理的目的：

1、用料成本控制所有使用的生产材料建立唯一编号,附有条码标签,建立了严格的领料控制。通过每种类型的产品材料清单,将产品生产计划分解成为用料计划,合理计算剪料余量,控制每批产品的材料用量和与标准成本偏差。

2、作业时间控制通过设置在各作业点上的考勤钟,记录每个作业人员的工作时间,经统计分析,可以计算出每批产品的作业时间和与标准作业时间偏差。

3、订单报价对于每个接收到的订单给客户一直是一个头疼的问题,由于有了单项产品的成本数据（作业时间和材料用量）可以很容易地计算出利润空间。

4、质量过程控制采用单体跟踪技术（每个产品中的条码识别符）,可以对产品在制造过程中各个作业环节进行质量控制,追究作业人员的责任。

5、生产统计通过条码识别标识,可自动完成产品的产量统计、废品统计、用料统计等。

6、作业任务分解在制造过程中,往往是多个品种混合制造,需要合理的安排任务,同时满足多个订单的生产任务。把一个批次分解成多个小任务单,分配给各个作业人员。通过在作业单的条码识别符,可以完成作业单的分检,控制作业单的完成情况。

7、计件统计许多企业采用计件工资方式,计件统计是一项非常繁琐的工作。通过单体跟踪技术,在每个产品上的条码标识和生产作业单,可以很容易地统计每个工人完成的产量,对于残次品还可以追究责任人员。仓库的条码化管理:服装销售的周期较短,款色品种多,服装企业的资金大部分占用在库存商品上。库存商品的积压和失实对很多服装企业的发展造成很大的不利影响。不止是滞销的商品,有时畅销的商品也会造成积压。一种商品都有它特定的消费群体和销售地区,及时掌握这种信息要靠丰富的销售经验,也要有准确的统计数据。通过对企业异地库存情况和销售情况的及时统计分析,可以了解到企业不同商品在不同市场上的客户接受情况,实现主动的商品调拨到适合的销售场所,取得更好的销售业绩,减少库存商品积压现象。由于服装类产品的特点是花色、品种变化得很快,因此要求服装业的制造企业管理存货周转速度要持续地提高。过季的品种要很地清出柜台,换上新的品种。存货不能积压,积压的产品会给企业造成很大的负担。控制存货的数量,保证销售部门有合适的品种放在柜台上,满足顾客的需要；同时也要保证生产出的产品大部分都可以售出,不会产生大量滞销存货是服装业企业要考虑的关键问题。

A)多库协同作业服装业企业的产品为了流通的需要,往往分布于各地不同的仓库中,以便调货、配货、补货。仓库的类型也较多,如:成品库、周转库、零散小库等。每日都需要监控各个仓库的库存量,以保证随时查到各库的存货情况,以便及时跟踪产品的物流过程。仓库收藏、发盘的作业仓库管理中最重要的一项工作就是保证帐面数量与实物数量一致,使用数据采集器可以很方便的实现商品收货记录的准确性及发货、配送的自动化,使盘点存货不会有遗漏和丢失。

B)先入先出每个产品都有其使用期限,由于产品种类很多,在实际仓库管理中通过手工记录和保管员记录很难保证产品的先入先出。通过单体跟踪技术,可以给每个产品内置一个时钟,也可以记录每个产品完好状态,这样就能保证按指定要求期限实现商品的出库作业。缺货报警任何一个仓库出现某个产品的缺时,不但可以自动提示报警,还可以细分到款型、颜色、尺码等产品构成的细节。即:某一款式的某些尺码出现断档,可以立即提示保管人员及时补货。

C)滞销品统计服装业产品积压仓库是件非常头疼的事情,通过滞销品统计,得到每个产品（细分到款型、颜色、尺码）的在库停留时间,可以很快发现哪能产品滞销、过季,可以很方便地提供降价决策加速产品销售。产成品的出、入库由于服装行业的特点是产品种类、款式、颜色等方面变化很快。所以仓库要保证及时准确的把产成品送到销售的第一线,以便于领导行业潮流,抢占市场份额,这是企业快速发展的关键问题。通过实现仓库的条码化管理,并在出、入库等环节采用数据采集终端,可以实现产品出、入库更及时准确,使出入库的产品信息及时准确的实现数据共享。

导致广州条码扫描器无法正常读取条码的首要原因

1可能是因为扫描条码没有开启。对于一些特殊的扫描网的条码而言，其在出厂设置中是处于关闭的状态，需要按照使用说明书将其开启对应条码类型才可正常读取条码信息。

2若阳光照射角度造成其反射光的出现，也是难以读取条码信息的。对于扫描器而言，一旦感光器达到所设定的饱和区域的话，那么就无法正常的读取条码的信息。或者是因为扫描的距离远近不当也无法进行扫描，毕竟其扫描范围是有一定的要求的。

3如果本身条码不符合相关标准，比如出现条空的对比度不高或者是宽窄的比例出现问题的话，都是会影响到条码的扫描。而且如果出现打印不清楚或者是残缺的情况，也是会影响到其正常的扫描工作。

条形扫码器无法正常扫描的常见因素就是这些。在这些因素的影响之下就会影响到扫描的结果。要尽可能的避免这些因素的存在才能提升扫描效率。除此之外在这里还要提醒大家，扫描的角度一定要把握好，垂直扫描是无法保障扫描结果的。

经营消费类产品的企业，其产品往往在商场或者购物中心中进行代销，通常每个月或每三个月厂家需要和商场进行对帐，双方核对已销商品数量和剩余商品数量，以此作为结算标准。企业头疼的问题企业需要派出专门的对帐员到商场，首先清点剩余商品，并做记录，然后和商场核对，核对无误后将核对单带回公司，录入到管理系统中。对帐的工作量很大，比如北京某服装企业，在北京及全国主要大城市共有60多家商场代销其服装产品。每到对帐时间，企业就要派出一个强大的对帐的队伍，比如该企业在南京有四家代销商场，每家商场服装量在300～400件左右，企业需要派出两名员工，共花4天时间进行对帐，员工用笔和纸抄写商场剩于服装的广州条码号和商场对帐，花费大量的时间，引起争议后，需要重新清点，花费的时间就更多，企业由此支付的费用很大；而回到总部后，工作并没有结束，录入人员需要将对帐单录入到系统中，4个商场的数据需要花费2天时间进行录入，而在此过程中，由于笔迹和数据不符等原因录入人员还需要和对帐人员不停地进行确认，而录入人员也有录入错误的情况发生。

总结问题如下：●对帐耗时费力，企业为此投入人力资源大，时间周期长●数据由传统手抄方式获得，然后录入计算机，环节多，数据容易发生错误●帐物不符时，没有有效的依据，容易产生矛盾，导致客户不满●企业领导获取所需数据时间长，不准确的数据导致企业遭受损失结症所在现场数据采集没有有效的技术手段，纸和笔的手工记录方式效率低，准确率不高数据存储方式落后，对帐数据均存储在纸上，字迹容易变得模糊，数据容易缺失数据更新方式没有改进，对帐人员已经抄写了一次所有数据，录入人员又要一个一个往计算机中录入，产生重复性劳动，工作效率低解决方案在商场销售的商品，绝大部分都具备条形码，条形码具有众所周知的识别准确度高，识别速度快的优点，条形码的录入速度是手工键盘录入速度的200倍。因此非常重要的一点就是引入条形码技术，进行现场数据采集的手段，保证采集的速度和准确度。我们选用集成条形码扫描功能的无线手持终端，它具有一定的处理能力和数据存储能力，相当于随时携带了一台电脑和一只条码扫描器。业务操作流程在去商场对帐前，先和系统同步关于编号和价格的关系表，保证手持系统中基础数据的准确性在手持终端上选择商场代码，开始对某个商场进行对帐扫描服装上的条形码，数量自动累加扫描完毕后，进入统计功能，对对帐数据进行查询和统计投入产出比投资条形码对帐系统费用较少，但是可以获得十分明显的生产效益和经济效益。

投入a.硬件－只需要投入手持终端，无需其他硬件投入b.软件－对帐软件实现数据的上传和下载，终端软件完成扫描、对帐整个过程企业总体投入少量的资金，就可以节省大量的时间和费用，而且由此带来的准确数据，更是对企业意义重大。我们以一个企业举例，在12个城市共有60家商场代销其产品，2个人出差去12个城市对帐，每个城市4天时间，输单时间20天；改用条形码对帐系统后，1个人出差就可以完成以前两个人完成的工作，输单时间缩短成2天，极大地提高的工作效率，老板很快就可以看到对帐后的数据，企业可以更快地和商场结帐，加快了企业资金回笼的速度。企业的及时获得了准确和有用的数据，从这个层面给企业带来的效益也非常突出。企业条形码移动解决方案的优点1.准确率接近100%a)通过条码的应用，使现场数据采集快速，准确b)每一步操作都必须经过程序的验证方可执行，消除人为错误的发生机率以及由此带来的损失c)为ERP系统或其他管理系统提供最及时和最准确的数据2.操作可校验和追溯通过员工登陆管理，可以记录每次操作的操作人员信息，并保存在日志文件中3.降低劳动成本a)库房操作人员无需花时间到处寻找货品b)无需人工输入大量数据4.减少库存a)数据及时准确，减少不必要的库存5.提高竞争力a)操作成本降低b)处理速度加快c)客户满意程度提高